A Global Fortune 500 listáján szereplő vállalatok és vezetőik ma már a történetmondást alkalmazzák üzleti sikereik eléréséhez. A történetmondás vált az egyik leghatékonyabb kommunikációs és vezetői eszközzé.

2014: "A történetek éve"

A történetmondás egy elegáns megoldás, mely alkotó módon ragadja meg az embereket, és értékteremtő szemlélettel formálja újra a szervezeteket.

„Az emberek folyamatosan történeteket mesélnek rólad, a vállalatról, akár szereted ezt, akár nem. Hogyan lehetsz hatással arra, mit mesélnek? Legyél te az, aki először mesél!" (Paul Smith)

Egyéni megoldások

Mivel storytellinget nem tanítanak az üzleti iskolákban, érdemes külön fejleszteni a vezetők storytelling képességeit. Mások hatékony ösztönzéséhez meg kell tanulni, miként kell történetet mesélni - jól.

Bővebben

Céges megoldások

A storytelling képes feltárni és kezelni a szervezeti problémákat, erősíteni az elköteleződést, képes a szervezetet inspiráló tudásközponttá alakítani, alkotó ökológiát teremteni, katalizálni az eredeti gondolatokat.

Bővebben

stosoc photo2
 

Nekem kell tennem valamit!

Annette fotógépet használt történetmesélésre egy houstoni közösségben, ahol olyan nyomor és agresszió volt, hogy még a pizzafutárok sem mertek odamenni.

Tovább a történetre

stosoc bogota2
 

A Mentor

Vannak olyan mentorok is, akikkel sosem találkoztunk. Tudunk róluk, mert mesélnek nekünk a történeteikről. Ilyen Antanas Mockus, Bogota korábbi polgármesterének története. 

Tovább a történetre

stosoc collins2
 

A semmi értéke

Jim Collins bestsellerszerző. A Stanford üzleti iskolát otthagyta, mert úgy gondolta, nagyobb karriert futhat be a HP-nál. Nem vette észre, hogy szertelenül hajszolja különféle ötleteit.

Tovább a történetre